PENDELEGASIAN WEWENANG,DESENTRALISASI DAN SENTRALISASI

BAB I

PENDELEGASIAN WEWENANG

1.1  Pengertian Pendelegasian Wewenang

Delegasi wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada bawahannya.

Delegasi adalah suatu pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

Pendelegasian adalah pelimpahan kekuasaan, wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain.

Pendelegasian wewenang merupakan proses yang bertahap yang menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja dan adanya kerja sama dalam suatu organisasi/perusahaan. Pendelegasian wewenang dapat memperluas ruang gerak dan waktu seorang manager.

Berikut adalah definisi atau pengertian dari Delegasi oleh beberapa pakar :

·         Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

Pendelegasian wewenang adalah memberikan sebagian pekerjaan atau wewenang oleh delegator kepada delegate (utusan) untuk dikerjakannya atas nama delegator.

·         Raplh C. Davis

Pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu proses ketika kita menyerahkan wewenang, berfungsi melepaskan kedudukan dengan melaksanakan pertanggung jawaban.

1.      Macam-macam pandangan wewenang formal

Wewenang (authority)

Adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Wewenang merupakan hasil delegasi atau pelimpahan wewenang dari atasan ke bawahan dalam suatu organisasi. Dua pandangan yang saling berlawanan tentang sumber wewenang, yaitu:

1.    Teori formal (pandangan klasik) Wewenang merupakan anugrah, ada karena seseorang diberi atau dilimpahi hal tersebut. Beranggapan bahwa wewenang berasal dari tingkat masyarakat yang tinggi

2.    Teori penerimaan (acceptance theory of authority)

Wewenang timbul hanya jika dapat diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan.

2. Macam-macam wewenang ada 3 yaitu :

Wewenang Lini (line authority)

adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya.

Sumber Konflik Lini-Staf

Faktor-faktor yang dapat menimbulkan berbagai konflik di antara departemen dan orang-orang lini dan staf :

1.      Perbedaan umur dan pendidikan

2.      Perbedaan tugas

3.      Perbedaan sikap

4.      Perbedaan posisi

Wewenang Staf (staff authority)

 adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staff atau para spesialis untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia ini.

Ada 2 tipe staf :

1. Staf pribadi , dibentuk untuk memberikan saran, bantuan dan jasa kepada seorang manajer (individual)

2. Staf spesialis, disebut sebagai “asisten pribadi”/”asisten staf” untuk memberikan saran, bantuan dan melayani seluruh lini dan unsur organisasi, disebut spesialis karena fungsinya sempit dan membutuhkan keahlian khusus.

Wewenang Staf Fungsional (functional staff authority)

adalah hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf dengan satuan-satuan lini

Keuntungan Wewenang Fungsional :

1.    Pekerja dapat menarik keuntungan dari para ahli  dari berbagai bidang

     Kerugian Wewenang Fungsional.

2.  Kemungkinan akan munculnya masalah perilaku organisasi yang dikaitkan dengan “melayani dua tuan”.

3.    Konsekuensinya muncul kecendrungan rival yang berkembang antar departemen

3.      POLA PENDELEGASIAN

Pola pendelegasian yang membawa hasil memiliki ciri-ciri khusus yang harus dipahami oleh setiap orang. Ciri-ciri khusus tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut.

1.  Pendelegasian yang menghasilkan bukanlah pendelegasian pesuruh/babu "Jalankan ini, jalankan itu, lakukan ini, lakukan itu, dsb." Pendelegasian yang sebenarnya tidak berfokus pada prosedur- prosedur dan cara-cara yang digunakan, tetapi terarah kepada upaya pencapaian sasaran/target dan hasil-hasilnya. Prosedur dapat ditetapkan dalam polis/suatu ketentuan, tetapi cara/metode harus dicari sendiri dan dikembangkan oleh setiap pekerja.

2.  Pendelegasian yang menghasilkan adalah pendelegasian pelayanan, yaitu pendelegasian yang berwawasan serta bertujuan melayani. Aspek-aspek pendelegasian ini dikemukakan di bawah ini. 

a.  Fokus pendelegasian adalah hasil kerja yang diharapkan tercapai, dalam upaya menggapai       sasaran/tujuan akhir dari organisasi.

b.      Pendelegasian dilaksanakan dengan sikap hormat yang didasarkan atas penghargaan dan kesadaran terhadap diri sendiri sebagai sesuatu yang "berharga", serta memerhatikan harga diri dan kehendak bebas orang lain, di mana setiap pekerja dipandang sebagai subjek, dan bukan objek kerja.

4.         Latar belakang dari digunakannya delegasi

Ada alasan delegasi itu diperlukan,di antaranya :

1.   Memungkinkan atasan dapat mecapai lebih dari pada mereka menangani setiap tugas sendiri

2.   Agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien

3.   Atasan dapat memusatkan tenaga kepada suatu tugas yang lebih diprioritaskan

4.   Dapat mengembangkan keahlihan bawahan sebagai suatu alat pembelajaran dari kesalahan.

5.   Karena atsan tidak mempunyai kemampuan yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan.

6.  Pendelegasian memungkinkan manajer perawat mencapai hasil yang lebih baik dari pada semua kegiatan ditangani sendri.

7.   Agar organisasi berjalan lebih efisien.

8.   Pendekatan memungkinkan manajer perawatvdapat memusatkan perhatian terhadap tugas tugas prioritas yang lebih penting.

9.   Dengan pendelegasian,memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan berkembang,bahkan dapat dipergunakan sebagai bahan informasi untuk belajar dari kesalahan atau kerbrhsilan.

5.         Manfaat Pendelegasian Wewenang

1. Manajer memiliki banyak kesempatan untuk mencari dan menerima peningkatantanggungjawab         dari tingkatan manajer yang  tinggi

2.      Memberikan keputusan yang lebih baik

3.      Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan

4.  Melatih bawahan memikul tanggungjawab, melakukan penilaian dan meningkatkan keyakinan           diri serta kesediaan untuk berinisiatif

Hambatan Terhadap Pendelegasian Yang Efektif

Penyebab keengganan untuk mendelegasikan wewenang adalah :

a.  Perasaan tidak aman. Manajer enggan mengambil resiko untuk melimpahkan tugas atau mungkin       takut kehilangan kekuasaan bila bawahannya terlalu baik melaksanakan tugas.

b. Ketidak mampuan manajer. Sebagian manajer bisa sangat tak teratur dalam membuat perencanaan     ke depan.

c.  Ketidak percayaan kepada bawahan

d.  Manajer merasa bahwa bawahan lebih senang tidak mempunyai hak pembuatan keputusan yang         luas

Penyebab keengganan untuk menerima pendelegasian wewenang adalah:

a.    Perasaan tidak aman bagi bawahan untuk menghindari tanggungjawab dan resiko.

b.   Bawahan takut dikritik atau dihukum karena membuat kesalahan.

c.   Bawahan tidak mendapat cukup rangsangan untuk beban tanggungjawab tambahan.

d.   Bawahan kurang peracaya diri dan merasa tertekan bila dilimpahi wewenang pembuatan                  keputusan yang lebih besar

6.         Syarat Untuk Delegasi Yang Efektif

a.     Kesediaan manajer untuk memberi kebebasan kepada bawahan dalam melaksanakan tugas yang dilimpahkan.

b.     Komunikasi yang baik antara manajer dan bawahan.

c.     Meningkatkan kompleksitas tugas yang dilimpahkan dan derajat pelimpahan dalam suatu jangka waktu tertentu.

7.         Prinsip-prinsip klasik yang dapat dijadikan dasar untuk delegasi yang efektif adalah:

1.      Prinsip Skalar

Menyatakan harus ada garis otoritas yang jelas yang menghubungkan tingkat paling tinggi dengan tingkat paling bawah. Garis otoritas yang jelas ini memudahkan anggota organisasi untuk megetahui:

a. kepada siapa dia dapat mendelegasikan

b. siapa yang dapat melimpahkan wewenang kepadanya

c. kepada siapa dia bertanggung jawab

Dalam proses penyusunan garis otoritas diperlukan kelengkapan pendelegasian wewenang, yaitu semua tugas yang diperlukan dibagi habis. Hal ini digunakan untuk menghindari:

a. gaps

b. overlaps

c. splits

2.      Prinsip kesatuan perintah (unity of command)

Menyatakan setiap orang dalam organisasi harus melapor pada satu atasan. Melapor pada lebih dari satu orang akan menyulitkan seseorang untuk mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan perintah siapa yang harus diikuti. Bertanggung jawab kepada lebih dari satu atasan juga akan membuat bawahan dapat menghindari tanggungjawab atas pelaksanaan tugas yang jelek dengan alasan banyaknya tugas dari atasan lain.

3.      Tanggungjawab, wewenang dan akuntabilitas

Tanggung jawab ( responsibility ) berarti bahwa seseorang diberikan satu tugas yang seharusnya ia kerjakan. Ketika mendelegasikan tanggung jawab atas suatu pekerjaan, manajer hendaknya mendelegasikan cukup wewenang kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

Wewenang, ingat kembali, berarti bahwa seseorang memiliki kekuasaan dan hak untuk mengambil keputusan, memberikan perintah, menggunakan sumber daya, dan melakukan hal-hal lain yang dibutuhkan untuk memenuhi tanggung jawabnya, fronisnya, cukup lazim bagi seseorang untuk memiliki tanggung jawab lebih bayak daripada wewenagnya, mereka harus memberikan kinerja sebaik mungkin melalui taktik-taktik pengaruh secara informal sebagai ganti dari mengandalkan diri sepenuhnya pada wewenang.

Akuntabilitas (Accountability) berarti bahwa manajer bawahan tersebut memiliki hak untuk mengharapkan bawahan melaksanakan pdan hak untuk mengambil tindakan perbaikan jika bawahan gagal untuk melaksanakannya.

BAB II

SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

1.1  Tantangan Desentralisasi

•      Lingkungan kerja lebih kompleks, tidak pasti. Spt: karakteristik pasar, tekanan kompetitif, dan ketersediaan material

•      Manajer level bawah mampu dan berpengalaman dalam membuat keputusan

•      Manajer level bawah ingin bersuara dalam pembuatan keputusan

•      Keputusannya signifikan

•      Kultur perusahaan terbuka untuk memungkinkan para manajer bersuara tentang apa yang sedang terjadi

2.2 Sentralisasi Versus Desentralisasi

A.Istilah dan Pengertian Sentralisasi:

Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang atas segala urusan yang menyangkut pemerintahan kepada tingkat pusat. Sentralisasi banyak digunakan pada pemerintahan lama di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah.

Kelemahan dari sistem sentralisasi adalah di mana seluruh keputusan dan kebijakan di daerah dihasilkan oleh orang-orang yang berada di pemerintah pusat, sehingga waktu yang diperlukan untuk memutuskan sesuatu menjadi lama.

Kelebihan sistem ini adalah di mana pemerintah pusat tidak harus pusing-pusing pada permasalahan yang timbul akibat perbedaan pengambilan keputusan, karena seluluh keputusan dan kebijakan dikoordinir seluruhnya oleh pemerintah pusat.berpusat pada satu titik.

B. Istilah dan Pengaertian Desentralisasi

Desentralisasi sebenarnya adalah istilah dalam keorganisasian yang secara sederhana di definisikan sebagai penyerahan kewenangan. Desentralisasi di bidang pemerintahan adalah pelimpahan wewenang dari Pemerintah Pusat kepada satuan organisasi pemerintahan di wilayah untuk menyelenggarakan segenap kepentingan setempat dari sekelompok penduduk yang mendiami wilayah tersebut.

Desentralisasi juga dapat diartikan sebagai pengalihan tanggung jawab, kewenangan, dan sumber-sumber daya (dana, manusia dll) dari pemerintah pusat ke pemerintah daerah.

Menurut UU Nomor 5 Tahun 1974, desentralisasi adalah penyerahan urusan pemerintah dari pusat kepada daerah. Pelimpahan wewenang kepada Pemerintahan dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi untuk mencapai suatu pemerintahan yang efisien. Namun kelemahan dari sistem desentralisasi pada otonomi khusus untuk daerah adalah euforia yang berlebihan di mana wewenang tersebut hanya mementingkat kepentingan golongan dan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi atau oknum. Hal tersebut terjadi karena sulit untuk dikontrol oleh pemerintah di tingkst pusat.

Tujuan dari desentralisasi adalah :

·    Mencegah pemusatan keuangan.

· Sebagai usaha pendemokrasi pemerintah daerah untuk mengikutsertakan keuangan bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan pemerintahan.

·    Penyusunan program-program untuk perbaikan sosial ekonomi pada tingkat local sehingga dapat lebih realistis.

·    Dekonsentrasi wewenang administratif Dekonsentrasi berupa pergeseran volume pekerjaan dari departemen pusat kepada perwakilannyan yang ada didaerah tanpa adanya penyerahan atau pelimpahan kewenangan untuk mengambil keputusan atau keleluasaan untuk membuat keputusan.

·    Delegasi kepada pengusaha otorita

·    Devolusi kepada pemerintah daerah

·   Pemindahan fungsi dari pemerintah kepada swasta yang disebut sebagai pemindahan fungsi dari         pemerintahan kepada swasta atau privatisasi.

2.3 Faktor – faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi adalah sebagai berikut :

1.      Filsafat Manajemen

2.      Ukuran dan tingkat pertumbuhan ekonomi

3.      Strategi dan lingkungan organisasi

4.      Penyebaran geografis organisasi

5.      Pengawasan yang efektif

6.      Kualitas manajer

7.      Keaneka – ragaman produk dan jasa

8.      Karakteristik – karakteristik organisasi lainnya

Penyusunan personalia organisasi

Sumber daya terpenting suatu organisasi adalah sumber daya manusia – orang – orang yang memberikan tenaga, bakat, beraktivitas, dan usaha mereka kepada organisasi.
Penyusunan persoanlia adalah fungsi manajen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi. Kegiatan – kegiatan penyusunan personalia sangat eraat hubungannya dengan tugas – tugas kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi sehingga pembahasannya sering ditempatkan sebagai bagian dari fungsi pengarahan. Proses penyusunan personalia :

1.      Perencanaan sumberdaya manusia.

2.      Penarikan pengadaan calon-calon personalia.

3.      Seleksi.

4.      Pengenalan orientasi.

5.      Pelatihan dan pengembangan.

6.      Penilaian pelaksanaan kerja.

7.      Pemberian balas jasa dan penghargaan.

8.      Perencanaan dan pengembangan karir.

Perencanaan sumberdaya manusia :

1.      Penentuan jabatan-jabatan yang harus diisi.

2.      Pemahaman pasar tenaga kerja

3.      Pertimbangan kondisi, permintaan, dan penawaran karyawan.

JHA logeman membagi desentralisasi menjadi 3 macam, yaitu :

a.   Dekonsentrasi atau Desentralisasi jabatan, yaitu pelimpahan kekuasaan dari alat perlengkapan             negara tingkat lebih atas kepada bawahannya guna melancarkan tugas pemerintah.

b.  Desentralisasi ketatanegaraan atau desentralisasi politik yaitu pelimpahan kekuasaan perundangan       politik yaitu pelimpahan kekuasaan perundangan dan pemerintahan kepada daerah-daerah otonom       dalam lingkungannya.

c.  Desentralisasi Teritorial (Kewilayahan), yaitu penyerahan kekuasaan untuk mengatur dan                     mengurus rumah tangganya sendiri (autonomie), batas pengaturannya adalah daerah. Desentralisasi     teritorial mengakibatkan adanya otonomi pada daerah yang menerima penyerahan. Dimana daerah     otonom tersebut dapat menentukan sendiri kebijakan daerahnya, kecuali kebijakan dalam bidang:

1.      Politik Luar Negeri          5. Moneter      

2.      Pertahanan                       6. Fiskal

3.      Keamanan                        7. Agama

4.      Peradilan                         

2.4    KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN DESENTRALISASI

Keuntungan Desentralisasi:

Menurut Smith (1985) dalam Hanif Nurcholis menjelaskan bahwa kebijakan desentralisasi ini memiliki keuntungan-keuntungan sebagai berikut:

·   Desentralisasi diterapkan dalam upaya pendidikan politik.

·   Untuk latihan kepemimpinan politik.

·   Untuk memelihara stabilitas politik.

·   Untuk mencegah konsentrasi kekuasaan di pusat.

·   Untuk memperkuat akuntabilitas publik.

· Untuk meningkatkan kepekaan elit terhadap kebutuhan masyarakat lewat pendekatan pelayanan          publik.

·   Dalam system desentralisasi, dapat diadakan pembedaan dan pengkhususan yang berguna bagi kepentingan tertentu,yakni daerah dengan lebih mudah menyesuaikan diri dengan kebutuhan khusus daerah.

· Dengan adanya desentralisasi territorial, daerah otonom dapat merupakan semacam laboratorium dalam hal-hal yang berhubungan dengan pemerintahan, yang dapat bermanfaat bagi seluruh wilayah negara. Hal yang baik diterapkan pada seluruh wilayah negara sedangkan yang kurang baik dibatasi pada daerah tertentu saja.

·   Mengurangi kemungkinan kesewenang-wenangan dari pemerintah pusat.

·   Dari segi psikologi, desentralisasi dapat lebih memberikan kewenangan memutuskan yang lebih besar kepada daerah.

·   Desentralisasi akan memperbaiki kualitas pelayanan karena lebih dekat dengan masyarakat yang dilayani. 

·   Sehubungan dengan pendapat ditarik kesimpulan bahwa desentralisasi membawa banyak   keuntungan yang dapat membuat daearh lebih mandiri, kuat dan dapat menyelenggarakan     pemerintahan dengan daya, inovatif dan kreativitas tinggi untuk mensejahterakan rakyat di   daerahnya.

           Keuntungan Kebijakan Desentralisasi  sebagai berikut:

Mengurangi bertumpuknya pekerjaan di pusat pemerintahan.

Dalam menghadapi masalah yang amat mendesak membutuhkan tindakan yang lebih cepat, sehingga daerah tidak perlu menunggu instruksi dari pemerintah pusat.

Dapat mengurangi birokrasi dalam arti yang buruk karena setiap keputusan dapat segera dilaksanakan.

Kerugian Desentralisasi :

·    Wewenang itu hanya menguntungkan pihak tertentu atau golongan serta dipergunakan untuk   mengeruk keuntungan para oknum atau pribadi.

·     Sulit dikontrol oleh pemerinah pusat.

·    Masa transisi dari sistem sentralisasi ke desintralisasi ke memungkinkan terjadinya perubahan secara gradual dan tidak memadai serta jadwal pelaksanaan yang tergesa-gesa.

·    Kurang jelasnya pembatasan rinci kewenangan antara pemerintah pusat, propinsi dan daerah.

·    Kemampuan keuangan daerah yang terbatas.

·    Sumber daya manusia yang belum memadai.

·    Kapasitas manajemen daerah yang belum memadai.

·    Restrukturisasi kelembagaan daerah yang belum matang.

·    Pemerintah pusat secara psikologis kurang siap untuk kehilangan otoritasnya.

·   Meningkatnya Keterbatasan kemampuan keuangan daerah dan masyarakat (orang tua)       menjadikan jumlah anggaran belanja sekolah akan menurundari waktu sebelumnya,sehingga akan menurunkan motivasi dan kreatifitas tenaga kependidikan di sekolahuntuk melakukan     pembaruan.

·     Biaya administrasi di sekolah meningkat karena prioritas anggarandi alokasikan untuk menutup   biaya administrasi, dan sisanya baru didistribusikan ke sekolah.

·     Kebijakan pemerintah daerah yang tidak memperioritaskan pendidikan, secara kumulatif           berpotendsi akan menurunkan pendidikankesenjangan anggaran pendidikan antara daerah,antar sekolah antar individu warga masyarakat.

·     Penggunaan otoritas masyarakat yang belum tentu memahamisepenuhnya permasalahandan      pengelolaan pendidikan yang pada akhirnya akan menurunkan mutu pendidikan.

·   Kesenjangan sumber daya pendidikan yang tajam di karenakan perbedaan potensi daerah yangberbeda-beda. Mengakibatkan kesenjangan mutu pendidikan serta melahirkan kecemburuan sosial.

·     Terjadinya pemindahan borok-borok pengelolaan pendidikan dari pusat ke daerah.

·     Permasalahan keterlambatan di terbitkanya PP tentang pembagian urusan.

·    Pemerintah engan dalam mendelegasikan kewenangan kepada daerah, hal ini terlihat dari masih adanya balai pelaksanaan teknis pusat di daerah yang di bentuk oleh departemen teknis,            pelaksanaan pembiayaanya bersumber dari pusat yang konsekuensinya berkurang inovasi dan   kreatifitas di daerah dalam melaksanakan kewenanganya.

·    Sistem hukum dan pembuktian terbalik masih absurd atau kabur sehinga muncul keraguan satuan kerja dalam melaksanakan program atau kegiatan di daerah.

·    Belum optimalnya pengelolahan sumber daya yang berakibat pada rendahnya PAD, hal ini        berimplikasi pada rendahnya Rasio PAD terhadap APBD.

·    Belum optimalnya penerapan sangsi dan penghargaan bagi sumber daya manusia aparatur di  daerah.

·    Pemekaran ego bagaimana berbagi bagi kekuasaan atau orang mendapat bagian kekuasaan di daerah mencoba memekarkan daerah yang akan menghabiskan APBN negara.

·    Korupsi pemindahan ladang korupsi dari pusat kedaerah.

·    Konflik vertikel dan herizontan, misalnya dalam pelaksanaan pilkada.

·    Munculnya pilkada langsung yang banyak menghabiskan dana dan rawan konflik. Ongkos yang di bayar untuk pilkada (Ongkos Demokrasi) sangat mahal di Indonesia adalah konsekuensi       pelaksanaan otonomi daerah.

Referensi :

http://isnatunnisa.wordpress.com/2012/11/02/05-wewenang-delegasi-dan-desentralisasi/

TEKNOLOGI INFORMASI DALAM BIDANG AKUNTANSI

Sistem Informasi Akuntansi adalah suatu komponen organisasi yang mengumpulkan, mengklasifikasikan, mengolah, menganalisa dan mengkomunikasikan informasi finansial dan pengambilan keputusan yang relevan bagi pihak luar perusahaan dan pihak ekstern.

Akuntansi sendiri sebenarnya adalah sebuah Sistem Informasi.

Pengertian Sistem Akuntansi
Sistem akuntansi dapat diartikan sebagai serangkaian unsure-unsur yang bekerja sama menurut suatu prosedur untuk mencapai tujuan perusahaan.

Krishand terbagi menjadi beberpa jenis yaitu, Krishand PPN 1107,Krishand PPH 21,Krishand withholding,Krishand General Ledger dan Krishand Payroll. Dengan menggunakan aplikasi ini kita dapat mempersiapkan formulir pajak dengan mudah,selain membantu membuat laporan pajak,software ini juga dapat membantu laporan internal dengan menganalisis data yang sudah di input.

Software krishand dapat dimodifikasi sesuai dengan kebutuhan ,misalnya setting print out di blanko SPP,memasukkan data faktur pajak pemasukan dan pengeluaran dari fil excel.

Krishand General Ledger Fiskal/Komersial Versi 3.5

Krishand General Ledger merupakan  Software Akuntansi yang digunakan untuk mencatat transaksi jurnal dan menghasilkan laporan keuangan seperti Buku Besar, Neraca, Laba/Rugi, dll. Salah satu kelebihan dari software Krishand GL adalah gabungan dari pencatatan jurnal komersial dan fiskal sekaligus di dalam satu program.

Fitur-fitur standar Krishand GL :

1. Berbasis Windows.
2. Multi user.
3. Mencatat transaksi jurnal baik fiskal maupun komersial.
4. Penomoran bukti jurnal yang sangat fleksibel.
5. Menyediakan fungsi untuk mengatur ulang no. bukti jurnal.
6. Menyediakan fungsi penomoran bukti jurnal secara otomatis.
7. Buku Besar dan Neraca Saldo dapat dilihat setiap saat tanpa perlu proses posting.
8. Menghasilkan laporan keuangan fiskal dan komersial.
9. Menyediakan laporan keuangan komparatif antara fiskal dan komersial. 
10. Melakukan perhitungan saldo buku besar secara akurat.
11. Format tampilan laporan keuangan dapat disetup sendiri oleh user sehingga Anda dapat menghasilkan laporan keuangan yang tampilannya berbeda untuk beberapa pihak yang berbeda kepentingan.
12. Sederhana dan mudah digunakan.

Krishand General Ledger Versi 4.0

Krishand GL 4.0 merupakan software general ledger yang sangat fleksibel penggunaannya, sangat nyaman digunakan dan disukai para akuntan. Dengan menggunakan Krishand GL 4.0, Anda bisa menyajikan laporan keuangan yang lebih dalam dan lebih luas.

Fitur-fitur standar Krishand GL:

1. Berbasis Windows.
2. Multi user, sederhana, dan mudah digunakan.
3. Multi cabang, multi currency, multi cost center dan user defined key analysis
4. Dapat digunakan oleh semua jenis usaha.
5. No. Perkiraan dapat disetup sendiri oleh user dengan maksimum 12 karakter.
6. Dapat menginput jurnal untuk periode yang akan datang tanpa harus menutup periode yang sedang berjalan.
7. Bisa mencatat nilai mata uang asing dan pembuatan jurnal selisih kurs secara otomatis
8. Proses posting dan unposting dapat dilakukan setiap saat.
9. Buku Besar dan Neraca Saldo dapat dilihat setiap saat tanpa perlu proses posting.
10. Nilai debet/kredit mencapai 99.999.999.999.999.
11. Dapat mengedit transaksi jurnal tahun sebelumnya dan fasilitas pindah saldo.
12. Penomoran bukti jurnal secara otomatis dan fungsi penyusunan ulang nomor bukti jurnal.
13. Format tampilan laporan keuangan dapat disetup sendiri oleh user sehingga Anda dapat menghasilkan laporan keuangan yang tampilannya berbeda untuk beberapa pihak yang berbeda kepentingan.
14. Custom report formatting untuk berbagai macam laporan anlisa sesuai dengan kebutuhan Anda.
15. Laporan dapat diekspor ke Microsoft Excel.

Kelebihan krishand : 

1. Lebih cepat dan akurat dan mencegah terjadinya kesalahan,seperti salah hitung,salah ketik dsb.
2. Dapat mencetak (print) langsung formulir pajak yang sudah disesuaikan dengan ketentuan tanpa harus menggunakan blanko.
3. Dapat meriview dan menampilkan berkas pajak yang sudah lama.
4. Up to date artinya semua formulir pajak yang tersedia adalah formulir yang sesuai dengan syarat dan peraturan perpajakan yang terbaru.

Kekurangan krishand :

1. Usabilitasnya yang belum baik.
2. Tidak ada dukungan komerdial.
3. Kepemilikannya kurang jelas.
4. Merupakan model bisnis yang tidak mengikuti pola dan cara bisnis software.

Kesimpulan : Peranan software akuntansi dalam siklus akuntansi dalam perusahaan sangat penting. Aplikasi krishand sudah sangat bagus untuk digunakan karena lebih cepat dan akurat dan mencegah terjadinya kesalahan. Dan dapat menganalisis data yang telat di input. 

Sumber : http://rizkyadinegoro.blogspot.com/2013/10/sistem-informasi-akuntansi.html

http://www.bimbie.com/program-aplikasi-akuntasi.htm

ANALISIS STP ' GRACE'S SHOES '

Grace's Shoes adalah sebuah bisnis yang bergerak dibidang fashion khususnya sepatu dan menjual berbagai macam sepatu. Diantaranya adalah flatshoes,sport shoes,sepatu sekolah dan high heels. Hal yang berbeda dari produk Grace's Shoes adalah terbuat dari bahan yang lembut sehingga nyaman saat dipakai,dan di design dengan design yang unik seperti dipadukan dengan ornamen-ornamen tradisional batik dan kain-kain tradusional lainnya. 

• SEGMENTASI

Demografi,bisnis sepatu ini ditujukan untuk masyarakat khusunya para wanita. Sepatu yang diproduksi tidak menggunakan bahan yang kasar sehingga nyaman jika dipakai oleh semua kalangan. Mulai dari anak-anak perempuan hingga remaja perempuan. Produk ini mudah terjangkau oleh kalangan menengah kebawah karena harganya yang terjangkau.

• TARGETING

Target dari pemasaran bisnis sepatu ini adalah para remaja putri dan anak-anak perempuan seperti , siswa SMP,siswa SMA,mahasiswa yang mencintai dan menyukai fashion. Target pemasaran ini dinilai sudah cukup baik karena komponen yang digunakan untuk membuat sepatu sudah cocok buat mereka. 

• POSITIONING

Dari produk yang tersedia,Grace's Shoes  memberikan kenyamanan. Grace's Shoes lebih unggul dibanding merek sepatu lainnya dari segi bahan/komponen,design dan kenyamanan. Sebagai produk sepatu yang terbaik,Grace's Shoes memiliki sloga " Mau sepatu nyaman dan anti mainstream? Grace's Shoes aja " .

PROFIL IBU SUSI PUDJIASTUTI

Selamat malam para blogger tersayang. Kali ini saya akan membahas tentang hal yang berbeda dari topik-topik sebelumnya yaitu membahas salah seorang dari kabinet kerja Presiden Jokowi-JK. Beberapa hari yang lalu sudah di umumkan kabinet kerja Presiden Jokowi-JK. Ada satu sosok perempuan yang fenomenal yang saat ini banyak diperbincangkan. Beliau adalah Ibu Susi Pudjiastuti yang terpilih sebagai Mentri Kelautan dan Perikanan periode 2014-2019.

Ibu Susi Pudjiastuti lahir di Pangandaran pada tanggal 15 Januari 1965 dari pasangan H.Ahmad Karlan dan H.Suwuh Lasminah. Beliau memiliki 3 orang anak yang bernama Panji Hilmansyah,Nadine Kaiser,dan Alvy Xavier. Beliau hanya memiliki ijazah SMP. Setelah lulus SMP beliau sempat melanjutkan pendidikan ke tingkat SMA di SMA Negri 1 Yogyakarta,tetapi saat duduk dikelas 11 beliau memutuskan untuk berhenti.

Setelah memutuskan untuk berhenti sekolah,beliau mencoba kedunia bisnis. Awalnya beliau berbisnis perhiasan. Lalu selanjutnya mengembangakan bisnis dibidang perikanan. Ternyata bisnis tersebut terus berkembang akhirnya beliau membuka perusahaan bernama PT.ASI Pudjiastuti yang bergerak untuk pengolahan lobster yang sudah diekspor keluar negri. Saat ini beliau juga mempunyai perusahaan dibidang penerbangan bernama PT.ASI Pudjiastuti Aviation dan sudah mempunyai 50 pesawat.

Penghargaan yang beliau raih diantaranya :

• Pelopor wisata dari dinas kebudayaan dan pariwisata Jawa Barat tahun 2004
• Young enterpeuner of the year dari ernst dan young Indonesia tahun 2005
• Primaniyarta award for best small and medium enterprise exporter 2005 dari presiden RI tahun 2006
• Metro tv award for economics-2006
• Inspiring women 2005 and eagle award 2006 dari Indonesia tahun 2005. 
• Berprestasi Award dari PT Exelcomindo
• Sofyan Ilyas Award dari Kementerian Kelautan dan Perikanan pada tahun 2009
• Ganesha Widyajasa Aditama Award dari ITB 2011
• Award for Innovative Achievements, Extraordinary Leadership and Significant Contributions to the Economy, APEC 2011
• Tokoh Wanita Inspiratif Penggerak Pembangunan, dari Gurbenur Jawa Barat 2008

Semoga beliau bisa bekerja sesuai dengan keinginan rakyat. TERIMA KASIH :)

OLYMPIC SANG PRODUK INDONESIA YANG MENDUNIA

Hai blogger-blogger terkasih selamat sore ya. Pada penulisan kai ini saya akan membahas tentang produk-produk Indonesia yang mendunia. Saat ini sudah banyak produk-produk Indonesia yang sudah terkenaal sampai ke mancanegara misalnya seperti silverqueen,indomie,kacang 2 kelinci,olympic,kopi kapal api,polygon,J.Co,CFC,dan masih banyak lagi. 

Nah sekarang yang akan saya bahas adalah Olympic. Kalian pasti tau Olympic itu apa dan pasti diantara kalian juga banyak yang menggunakan hasil produksi dari Olympic. Olympic merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang furniture. Perusahaan ini sudah berdiri sejak tahun 1980 yang dimiliki oleh seorang pria yang bernama Au Bintoro. Perusahaan ini bertempat atau berpusat di Kedung Halang,Bogor. Produk yang dihasilkan Olympic diantaranya living room set,bed room set,kitchen set,children set,dan office set. Saat ini Olympic sudah mempunyai 70 cabang di Indonesia dan sudah memproduksi di 100 negara. 

Olympic sudah meraih banyak penghargaan diantaranya :

•  Indonesia Customer Satisfaction Award (2002-2008)
•  Top Brand (2003-2008)
•  28th International Award for The Best Trade Name (2004)
•  ISO 9001-2000 (2005-2008)
•  Marketing Award (2006)
•  Indonesia Good Design (2006)
•  Primaniyarta Ward (2006&2007)
•  Indonesian Golden Brand (2006)
•  Superbrand (2006/2007)
• The 7 Indonesia's Most Admired Companies (2007)
•  E-Company Award (2007)
•  Solo Best Brand Index (2008)
• 12 Prestasi tercatat di Museum Rekor Indonesia (2004-2007)

Ini beberapa gambar produk Olympic :

Dari penghargaan yang diraih sudah terbukti bahwa Olympic memang pantas mendapat julukan sebagai Sang Produk Indonesia Yang Mendunia.

Blogger sekarang saya ingin share sedikit pengalaman. Saya sempat mempunyai dan menggunakan produk hasil Olympic. Saat saya SD-SMP saya mempunyai meja belajar Olympic. Menurut saya,meja belajar tersebut cukup awet dan nyaman saat dipakai untuk belajar. Dan saat terkena air warnanya memudar. 

Demikian penulisan saya. Kita harus bangga menjadi orang Indonesia karena negara kita banyak memproduksi barang sampai mancanegara dan tidak kalah berkualitas dengan barang buatan luar negri. Saya harap kalian bisa terus memakai atau menggunakan produk asli Indonesia.

TERIMA KASIH :)

IMPIAN MEMBUKA BISNIS SEPATU ' GRACE SHOES '

Hai blogger-blogger yang tersayang...

Gimana nih kabar kalian semua? Semoga baik ya dan setelah membaca blog saya menjadi lebih baik lagi hehe. Hm... setiap orang pasti punya mimpi dong ya,termasuk saya. Saya mempunyai mimpi untuk membuka bisnis sepatu yang bernama ' GRACE'S SHOES ' kenapa namanya Grace Shoes? karena Grace adalah nama kepanjangan saya sendiri. Saya akan menjual jenis-jenis sepatu untuk wanita. Sepatu-sepatu yang dijual pun pasti berbeda dari yang lain. Dari segi desaignnya,bahannya,kenyamanannya saat dipakai dan pasti lebih fashionable dong hehe. Disini saya lebih mementingkan kenyamanan saat dipakai oleh pelanggan.

Profil Usaha .

Nama Usaha  : GRACE'S SHOES

Visi usaha      : Memproduksi sepatu yang nyaman

Misi usaha      : 1.Memberi hasil sepatu yang terbaik

                          2. Membuat sepatu dengan bahan terbaik

                          3. Membuat design yang berbeda dari yang lain

                          4. Memberi harga yang tidak yang tidak terlalu mahal

Modal usaha  : Rp 30.000.000

Kisaran harga : Rp 50.000-Rp 500.000

Rencana untuk usaha saya :

Untuk usaha ini, saya akan menyewa toko di pusat perbelanjaan/mall didaerah pusat kota yang strategis agar para pengunjung mudah untuk datang ke toko saya. Lalu target saya adalah remaja-remaja putri yang menyukai fashion. Dalam usaha ini saya akan membentuk sistem antar barang maksudnya adalah saya sebagai owner akan mengantar barang pesanan pelanggan dengan tepat waktu.

Jenis-jenis sepatu yang akan saya jual diantaranya :

A.Flatshoes

B.SPORT SHOES

C.SEPATU SEKOLAH

D.WADGES

E.HIGH HEELS

Untuk pemesanan barang bisa via telfon dan lewat website. Saya akan mempromosikan bisnis ini via online. Saya juga berkeinginan agar usaha ini bisa terkenal sampai mancanegara. Demikian prospek bisnis yang saya ingin jalanin. Kalau ada yang berminat silahkan join bersama saya. Terimakasih blogger ;D

ULASAN BISNIS SUKSES

Hai guys....

Selamat sore semuanya. Kali ini saya akan membahas soal bisnis kuliner yang sukses. Bicara soal bisnis,pasti diantara kalian ingin sekali membuka bisnis khususnya di dunia kuliner. Nah sekarang saya akan berbagi pengalaman bisnis kuliner yang berada disekitar rumah saya.

Bisnis kuliner saat ini banyak digandrungi semua orang. Contohnya saat ini banyak para artis yang membuka bisnis di dunia kuliner seperti membuka restoran. Begitupun dengan seorang pria yang bernama Pak Sutoro. Beliau memiliki bisnis kuliner yang bernama 'Pecel Lele Pujasera'. Usaha ini dimulai pada tahun 2005 dan sampai pada saat ini. Untuk menjalankan bisnis ini tidaklah mudah karena pada saat ini telah banyak usaha-usaha pecel lele lainnya. Tapi beliau tidak pernah putus asa.

Pada awalnya bisnis ini berpenghasilan Rp 1.500.000 perbulan dan pada saat itu beliau hampir putus asa dan ingin menutup usahanya karena penghasilan tersebut tidak sesuai dengan apa yang di inginkan karena modal awalnya adalah Rp 2..000.000. Mungkin pada saat itu masakan yang disajikan tidak begitu enak. Akhirnya beliau memikirkan ide agar makanan yang dijualnya laku keras. Ide tersebut adalah beliau membuat sambal yang rasanya lebih enak dan pedas dari sebelumnya,menurut saya pun rasanya itu berbeda dari sambal pecel lele yang lainnya.

Saat ini usaha tersebut sudah berkembang. Penghasilan yang awalnya hanya Rp 1.500.000 perbulan kini sudah mencapai Rp 6.000.000. Salah satu faktor pendukung lakunya pecel lele ini adalah lokasinya. Usaha ini berlokasi sangat strategis karena dekat dengan perumahan,sekolah dan berada di pinggir jalan. Menu-menu yang disediakan diantara lain :

v  Pecel lele

v  Pecel ayam

v  Soto Ayam

v  Nasi Uduk

v  Ati/ampela

v  Kulit ayam goreng

 Harga-harganya pun sangat terjangkau dan tidak menguras isi dompet. Contohnya seperti menu Pecel lele ( lele dan nasi uduk ) dan minumnya es teh manis hanya seharga Rp 14.000. Itu juga termasuk salah satu faktor lakunya pecel lele ini.

Demikian ulasan bisnis dari saya. Semoga bermanfaat dan dapat menginspirasi kalian semua. Selamat berbisnis dan terimakasih :D

PERKENALAN DIRI...

Selamat Sore....

      

 Hai semua saya pendatang baru nih di blog dan ini adalah postingan pertama saya. Perkenalkan nama saya Novita Grace. Saya lahir di Jakarta,29 November 1995. Saya anak pertama dari 3 bersaudara. Puji Tuhan saat ini saya seorang mahasiswa di Universitas Gunadarma fakultas ekonomi jurusan akuntansi. Saya berasal dari SMAN 14 Bekasi jurusan IPS. Oh iya asal saya dari Batak loh karena kedua orangtua saya asli orang sana. Salah satu alasan saya memilih akuntansi karena dari jenjang SMA saya sudah menyukai akuntansi dan saya ingin menjadi seorang audit. Doakan ya hehe..

     

 By the way,saya ingin berbagi pengalaman untuk kalian semua. Pengalaman terlucu dan paling menarik adalah disaat mengikuti MOPDB/MOS pada masa SMA. Acara ini berlangsung selama 3 hari. Atributnya yang harus saya pakai atau bawa antara lain dasi,bed sekolah,ikat pinggang,name tag yang amat sangat ribet,kubus yang setiap sisinya bertuliskan nama,tempat dan tanggal lahir,asal SMP,alasan masuk SMAN 14 Bekasi,nama kelompok,dan motto hidup,lalu atribut yang terakhir adalah balon yang di ikatkan pada tas. Sekarang kita masuk ke hari pertama......

    

  Hari pertama MOPDB diawali dengan apel pembukaan MOPDB yang diresmikan oleh kepala sekolah dan ditandai dengan pelepasan belasan balon ke udara. Setelah itu kita berbaris sesuai dengan kelompok masing-masing. Kebetulan saya mendapat kelompok X.7 dengan 2 orang PK yang bernama kak Nisa dan Kak Nabila. Disaat kami sedang asik bermain game dikelas tiba-tiba masuklah beberapa orang kekelas dengan wajah yang menakutkan sekaligus mengagetkan kami semua. Mereka adalah tim TDK( Tim Disiplin Khusus ) yang bertugas memeriksa setiap barang bawaan dari setiap siswa/siswi baru. Mereka juga dituntut tidak boleh tersenyum kepana murid-murid baru.....hmm saya juga tidak tau alasan tepatnya apa. Lalu tibalah 1 dari beberapa anggota TDK tersebut menghampiri meja saya. Dengan terkejutnya saya ternyata kubus yang saya buat menurut mereka sangat berantakan dan koin yang saya bawa ternyata salah warna. Dengan cepat saya meminta maaf kepada dia agar tidak kena marah dan dia pun mengerti lalu meminta saya untuk membuat kubus dan koin yang baru. Akhirnya mereka keluar dari kelas....

    

 Hari kedua MOPDB diawali dengan berbaris dilapangan. Setelah baris kami masuk kekelas dan sepanjang jalan ingin masuk kekelas wajib menyanyikan lagu nasional Maju Tak Gentar dengan suara yang lantang. Hari kedua ini saya tidak begitu tegang dengan kedatangan TDK kekelas saya karena kesalahan hari kemarin sudah saya benarkan. Tiba disesi tanda tangan. Di sesi ini siswa/siswi baru harus meminta tanda tangan semua anggota OSIS. Semuanya itu tidak mudah karena saya harus mengantri panjang sekali. Setelah sesi tanda tanga selesai alhasil saya tidak mendapatkan satu tanda tangan pun dari anggota OSIS. Saya sangat khawatir karena takut dimarahi tim TDK tapi ternyata kelas saya tidak didatangi oleh tim TDK,horeeee betapa senangnya hati saya. 

   

  Hari ketiga MOPDB diawali dengan berbaris dilapangan. Hari terakhir MOPDB saya sangat semangat karena semua ekskul akan mengadakan demo lapangan. Ekskul teater adalah ekskul yang paling saya tunggu-tunggu. Tibalah saat ekskul teater tampil dilapangan. Mereka menampilkan teater yang sangat menarik. Mereka menirukan gaya pembawa acara infotaiment Silet yaitu Feni Rose. Kami semua sangat terhibur melihat penampilan kakak-kakak teater SMAN 14 Bekasi. Setelah demo ekskul selesai,semua anggota OSIS mengucapkan terimakasih kepada semua murid-murid baru yang telah mengikuti kegiatan MOPDB selama 3 hari. Pada moment ini semua TDK meminta maaf kepada kami karena sudah memarahi tapi kami tau itu semua hanya tuntutan supaya mereka dapat membuat kami menjadi siswa/siswi yang mengikuti peraturan sekolah/menjadi disiplin. Mereka semua tersenyum kepada kami,manisnya senyum mereka hehe. 

     

 Sekian pengalaman dari saya,disini saya belajar untuk disipin disetiap waktu. Semoga bisa menghibur dan bermanfaat untuk kalian semua ya. Terimakasih;)